當(dāng)前位置:汽車(chē)配件110網(wǎng) >> 汽修百科 >> 汽車(chē)4S店管理 >> 汽車(chē)4S店內(nèi)部管理相關(guān)材料--事務(wù)處理規(guī)則 |
互聯(lián)網(wǎng) 俠名 汽車(chē)4S店管理 2013-10-22
1.根據(jù)公司組織規(guī)程制訂本規(guī)則,本規(guī)則適用于公司一切業(yè)務(wù)行政事務(wù)的辦理。 2.本規(guī)則只界定業(yè)務(wù)行政事務(wù)的總體要求,具體要求按照《崗位說(shuō)明書(shū)》及《例行工作表》執(zhí)行。 3.本公司秉承公司管理模式,追求精益求精的最佳品質(zhì)服務(wù),在提高顧客滿意度基礎(chǔ)上提高公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 4.管理層包括總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理,需明確分工,制定制度職責(zé),突出計(jì)劃、組織、控制和創(chuàng)新職能,形成以總經(jīng)理為核心的指揮控制中心。 5.管理層要經(jīng)常演習(xí)業(yè)務(wù),注重調(diào)查研究,掌握經(jīng)營(yíng)管理信息和員工思想動(dòng)態(tài),確保決策的科學(xué)性,計(jì)劃安排的合理性,監(jiān)督控制的有效性。 6.各部門(mén)經(jīng)理(廠長(zhǎng))不僅要保持縱向政令暢通,而且要保持橫向協(xié)作溝通高效。 7.公司所有員工對(duì)個(gè)人所擔(dān)負(fù)的工作都要有計(jì)劃性,常規(guī)工作有記錄。推廣運(yùn)用PDCA循環(huán),不斷提高工作質(zhì)量和效率。 8.各管理層分別建立歸口層層匯報(bào)檢查總結(jié)制度,包括定期和不定期匯報(bào)以及書(shū)面和口頭匯報(bào)形式。 9. 下級(jí)匯報(bào)工作,凡屬事務(wù)性工作,除情況欠明、條件有較大變化外,不得事事呈請(qǐng)上級(jí)核示。 10.下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作,遇有重大重要問(wèn)題待決,需有自己的看法和建議,撰寫(xiě)成文字方案。 11.公司所有員工力求對(duì)自己所從事的工作了然于胸,不得對(duì)上級(jí)及相關(guān)人員的提問(wèn)一問(wèn)三不知或知之甚少。否則,公司給予必要的處罰。 12.公司所有員工因故不能履行職責(zé)時(shí),需覓妥代理人,呈請(qǐng)直接上級(jí)核準(zhǔn)代理,代理期間代理人有義務(wù)履行被代理人職責(zé)。 13.上級(jí)對(duì)下級(jí)安排工作,必須明確具體,并有完成期限要求,及時(shí)檢查工作進(jìn)度。下級(jí)對(duì)上級(jí)安排的工作,要有計(jì)劃,有措施,及時(shí)反饋執(zhí)行情況。 14.上級(jí)對(duì)下級(jí)安排工作,要注重溝通,清楚下級(jí)的職責(zé)范圍、工作強(qiáng)度、工作能力;下級(jí)對(duì)上級(jí)的合理安排,不得借故推諉扯皮。 15.確保業(yè)務(wù)流程暢通、精簡(jiǎn)、高效,牽涉到跨部門(mén)銜接協(xié)作的,要注意理順關(guān)系,不得有脫鉤現(xiàn)象。 16.各部門(mén)要建立規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),力求服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。 17.公司注重服務(wù)的細(xì)節(jié)管理,主管級(jí)以上管理人員,應(yīng)大事清楚,小事不糊涂,不得事事依靠下級(jí),借以推諉責(zé)任。 18.公司注重效率管理,公司所有員工都應(yīng)以飽滿熱情完成工作,不得積壓公務(wù)。 19.公司鼓勵(lì)創(chuàng)新,廣泛征詢員工合理化建議,分別視不同情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 20.公司注重公司形象,員工言談舉止要求彬彬有禮,著裝穿戴要求整潔,業(yè)務(wù)行文要求規(guī)范。 21.公司注重保護(hù)商業(yè)機(jī)密,業(yè)務(wù)及其他交往,任何人都不得泄漏公司機(jī)密。
|
|
|
湘公網(wǎng)安備 43120202000083號(hào)