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互聯(lián)網(wǎng) 俠名 修理廠管理 2013-10-22
裝潢部目標(biāo)、職責(zé)、流程
裝潢部目標(biāo) 1.嚴(yán)格按照**(服務(wù)站)流程要求動(dòng)態(tài)考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(接待、作業(yè)) 2.約定時(shí)間完成率 3.控制返修率 4.成本(毛利控制) 5.逐步實(shí)行“5S”管理 裝潢部部門職責(zé) 1.完成裝潢部的各項(xiàng)管理目標(biāo); 2.嚴(yán)格按照車子約定時(shí)間按修理卡完成作業(yè)內(nèi)容; 3.實(shí)行看板管理; 4.作好日常工具設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作; 5.逐步實(shí)行“5S”管理; 6.應(yīng)按照**(服務(wù)站)流程,作好接待、作業(yè)(問(wèn)診表、洗車過(guò)程),目標(biāo)細(xì)化; 7.目標(biāo)細(xì)化,半年目標(biāo),新車臺(tái)次110臺(tái),平均1個(gè)做到2000裝潢; a自已推銷 b前臺(tái)推銷 要分開(kāi)計(jì)算,根據(jù)接待前臺(tái) 8.部門、人員、材料進(jìn)出管理(票據(jù)核對(duì))。 裝潢部主管職責(zé) 1.全面負(fù)責(zé)與協(xié)調(diào)裝潢部的日常管理工作 2.制定目標(biāo),完成管理目標(biāo) 3.按時(shí)完成車輛裝潢美容作業(yè),完成過(guò)程檢驗(yàn) 4.組織執(zhí)行早會(huì)、培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)制度 5.用戶管理、收集信息制定服務(wù)對(duì)策 6.完善制定裝潢部管理制度 (管理制度.移車試車、衛(wèi)生、洗車.人員職責(zé)明確) 7.各個(gè)工種的操作規(guī)范工作管理 8.日常設(shè)備工具管理工作,提高工具設(shè)備的利用率 9.理順與各大裝潢公司的關(guān)系 10.配合其它部門工作 11.遵守部門、公司規(guī)章制度 組長(zhǎng)職責(zé) 1.協(xié)助并服從主管開(kāi)展工作 3.完成各項(xiàng)指標(biāo) 4.加強(qiáng)用戶溝通交流能力的提高 5.遵守部門、公司規(guī)章制度 組員職責(zé) 1.協(xié)助并服務(wù)從主管調(diào)配,配合主管完成各項(xiàng)工作 2.按修理內(nèi)容按時(shí)完成作業(yè)內(nèi)容 3.嚴(yán)格遵守服務(wù)流程加強(qiáng)操作規(guī)范努力提高自身技術(shù)水平 4.完成維修過(guò)程檢驗(yàn) 5.按要求做好設(shè)備維護(hù)工作 6.愛(ài)護(hù)用戶車輛及車內(nèi)貴重物品與公司財(cái)務(wù),合理利用減少浪費(fèi) 7.嚴(yán)格執(zhí)行返修制度無(wú)條件接受返修指令 8.遵守部門、公司規(guī)章制度 |
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