vidsb.com 來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:俠名 類別:汽車4S店管理 時間:2013-10-22
6S精要說明
要素
要義
實施要點
清理
清理現(xiàn)場空間和物品
1.清除垃圾或無用、可有可無的物品;
2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率,加以分類;
3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品,現(xiàn)場只保持必要的物品,清理垃圾或無用物品。
整頓
整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)
1.在清理基礎上,合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所;
2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品,令其各得其所;
3.做好必要的標識,令所有人都感覺清楚明白。
清掃
進行清潔、打掃
在清理、整頓基礎上,清潔場地、設備、物品,形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
安全
采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全
系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。
規(guī)范
形成規(guī)范與制度,保持、維護上述四項行動的方法與結果
1.檢查、總結,持續(xù)改進;
2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范,明確責任,由突擊運動轉化為常規(guī)行動。
素養(yǎng)
建立習慣與意識,從根本上提升人員的素養(yǎng)
通過宣傳、培訓、激勵等方法,將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識,使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動
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