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互聯(lián)網(wǎng) 俠名 修理廠管理 2013-10-22
為了加強(qiáng)公司的維修品質(zhì)管理,保證客戶非常滿意,提升我公司的品牌形象,同時(shí)為了幫助維修人員系統(tǒng)地整理和收集實(shí)際工作中遇到的技術(shù)問題,以便發(fā)揮公司維修人員的整體協(xié)調(diào)配合作戰(zhàn)能力,公司特制定質(zhì)量維修技術(shù)檔案管理制度:
一、實(shí)行質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度
在車輛進(jìn)入到維修廠后,由服務(wù)專員派工給專業(yè)的維修技師工作,保證車輛接受最好的服務(wù),在最短的時(shí)間內(nèi)將車維修保養(yǎng)好交到客戶手中,并且在技師維修好之后會(huì)有如下的檢驗(yàn)步驟:
1、維修技師完工后自檢;
2、維修經(jīng)理(車間主任)竣工檢驗(yàn);
3、質(zhì)量總檢竣工檢驗(yàn)。
一次性修復(fù)率是公司提高客戶滿意度的重要手段之一,通過三級(jí)檢驗(yàn)制度來保證維修的一次性修復(fù)從而達(dá)到讓客戶非常滿意的目的。
二、質(zhì)量日?qǐng)?bào)制度
持續(xù)有效率的工作需要持續(xù)有效的考核制度來監(jiān)督、來保證,質(zhì)量總檢負(fù)責(zé)每天對(duì)進(jìn)廠接受服務(wù)的車輛進(jìn)行維修質(zhì)量考核,嚴(yán)格記錄下維修過程中出現(xiàn)的有礙維修品質(zhì)的因素,每天出質(zhì)量日?qǐng)?bào),通報(bào)給所有管理人員和維修人員,并且在月末分析影響維修品質(zhì)的原因。
三、維修技術(shù)資源共享制度
為了發(fā)揮員工整體的力量,幫助老員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn),讓新員工少走彎路,公司要求:凡是維修人員碰到維修難題,然后通過班組、部門的討論的出了解決方案,并且將車輛的問題解決了,由班組長負(fù)責(zé)將維修思路、方法形成書面材料,并請(qǐng)質(zhì)量總檢審核,然后將此維修方法在所有部門進(jìn)行推廣,達(dá)到維修技術(shù)資源共享的作用。
四、檔案工作
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